jsila | 15.07.2007

Chceme lidem pomoci najít životní rovnováhu

13.7.2007, Právo str. 15, Jiří Vavroň

Stal jste se významným podílníkem holdingu Media Bohemia, do kterého patří mimo jiné 27 soukromých rozhlasových regionálních stanic. Není to příliš velký skok od investování do uhlí, kde patříte k vlastníkům společnosti Czech Coal?

V nových podnikatelských projektech jsem se v podstatě již nechtěl angažovat. Jsem ale člověk, který má rád nové aktivity. Když za mnou přišli moji dva dlouholetí přátelé se zajímavým projektem, přesvědčili mne, abych jim pomohl hlavně svými manažerskými zkušenostmi. Je to počin bez nějakého významného očekávání, kromě návratnosti investic a radosti ze spolupráce s lidmi, které mám rád.

Investice do médií, která mohou ovlivnit veřejné mínění, přesto vzbuzuje logicky pozornost. Považujete za významné, že v mediální společnosti je zastoupen pouze český kapitál?

Když má firma, navíc nově vznikající, české vlastníky, zaměstnanci dostávají zpravidla větší prostor pro tvůrčí práci, než když vlastníky jsou zahraniční investoři. Ti už mají většinou ucelené, uzavřené představy, jak a co dělat. Mají dlouhodobě vybudované systémy práce, které se jen velmi těžko mění. Jinak je pravda, že z řady firem čeští vlastníci postupně mizí, ale nevidím v tom žádný fatální problém.

Je o vás známo, že se v současné době hodně věnujete aktivitám postaveným na duchovních hodnotách, na duchovním rozvoji člověka. Projeví se to i v programech rádií?

Takhle nepřemýšlím. Neuvažuji o tom, že bych tyto stanice využíval ke komunikaci nějakých svých zájmů či témat. Jde většinou o hudební a zpravodajská rádia, jejichž podnikání je založeno na reklamě.

Mohou projekty, které mají za cíl šířit dobro, přinášet také zisk?

Především chci zdůraznit, že je rozdíl, mluvíme-li o zisku, nebo o prosperitě. Z tohoto pohledu takový projekt nejen může, ale i musí prosperovat. Pokud tvůrci nedosáhnou rovnováhy mezi příjmy a výdaji, tak jim projekty zaniknou. Vyváženost příjmů a výdajů dokazuje, že o daný projekt mají lidé zájem, že je smysluplný a potřebný. Klíčové je pak to, co je cílem tvůrců projektu: zda zisky a vydělávání peněz, nebo obsah projektu, spolupráce a vztahy mezi lidmi.

Můžete uvést nějaký příklad?

Jedním z našich projektů je mateřská škola. Mohli bychom samozřejmě poskytovat dětem výchovu a vzdělání za 15 tisíc měsíčně. My jsme se však rozhodli, že do školky musí mít otevřené dveře děti ze všech příjmových skupin. Takže měsíční poplatky budou nastaveny na úroveň, která umožní zajistit kvalitní provoz a zároveň pokrýt náklady. Cílem toho projektu nejsou zmnožené peníze, ale laskavé a příjemné prostředí, ve kterém dětem nikdo nic nevnucuje, aby se mohly svobodně rozvíjet a otevírat svůj vnitřní potenciál.

Mezi další vaše projekty patří ale i Bankovní akademie a Vysoká škola finanční a správní. Ty mají vychovávat lidi, kteří především tvoří zisk. Není to v rozporu s vaší filozofií?

Dlouhodobý kontext spočívá v tom, že mám zájem o vzdělávání lidí a o rozvoj osobností v co nejkomplexnější podobě. Tyto školy se odlišují od podobných institucí zájmem učitelů zabývat se jednotlivcem. Obě školy jsou doufám flexibilnější a reagují na požadavky praxe. Snažíme se vytvořit prostředí, ve kterém by se mohli studenti bez strachu a vnitřních obav otevírat všemu novému, co přichází. Nejvyšší známkou inteligence je podle mého soudu schopnost co nejrychleji se přizpůsobit novým situacím. Tady už nejsou důležité znalosti a informace, ale vnitřní schopnosti a praktické dovednosti. Všechny znalosti už jsou dostupné na internetu. Nemůžeme však svým dětem, přátelům a spolupracovníkům předat něco, co sami v sobě nemáme. Proto musíme pracovat každý sám na sobě, a to po celý život. Proto připravujeme otevření mateřské školy, kde budou děti v láskyplném prostředí tyto schopnosti získávat již od útlého věku a učit se přijímat život takový, jaký je.

Jak na záměr vybudovat atypickou mateřskou školu, postavenou na tvořivosti a svobodném rozvoji dětí, reagují v místě, kde školka bude?

S projektem by měli být vnitřně sladěni všichni lidé, kterých se týká. V případě mateřské školy jsem to já jako zakladatel přes ředitelku, učitelky až po starostu, zastupitelstvo a obyvatele místa, kde se projekt realizuje. Každý projekt, a zvlášť ten spojený s dětmi, si vyžaduje spolupráci. My naše aktivity neděláme pro sebe, ale pro lidi. Navíc školku chápeme jako komunitní centrum, kde se bude pracovat nejen s dětmi, ale i s rodiči a prarodiči.

K dalším projektům patří Dům osobního rozvoje MAITREA. Oč jde v tomto případě?

Chceme tam vytvořit prostor, ve kterém se lidé dokážou zklidnit, uvolnit a otevřít svým pocitům. V současnosti se objevuje několik nových metod, které lidem pomáhají nalézt jejich vlastní sílu, jako jsou například rodinné konstelace, takzvaný voice dialog a podobně. V našem domě se budou pořádat právě takové sebepoznávací semináře a cvičení.

Bude po tom v dnešní uspěchané, na konzum a peníze orientované době vůbec poptávka?

Počet lidí, kteří se chtějí vyznat v sobě samých, opřít se o svůj vnitřní vesmír a ukotvit se, postupně narůstá. Je dobře, že při tom lidé už neutíkají od materiální stránky života a neodvrhují ji jako něco duchovně nečistého. Je důležité, aby lidé dokázali ocenit důležitost materiálních statků, ale zároveň, aby na nich neulpěli. V konečném důsledku za nás žádné materiální statky neodpracují a nevyřeší naše vnitřní problémy, ale mohou nám pomoci pro jejich řešení vytvořit podmínky. Na druhé straně orientace jen na peníze a na hmotné statky může být ničivá. Člověk tak lehce může ztratit svobodu i sebe sama. Bez každodenního hmotného života nedokážeme zabezpečit každodenní potřeby rodiny, ale pouze přes duchovnost může člověk postupně dospět ke své vnitřní podstatě. Jde o rovnováhu života a právě tu chceme lidem pomoci nalézt.