KOUČ- intenzivní trenink profesionálních koučů.
Rezervujte si místo včas
Popis akce
Certifikovaný intenzivní trénink KOUČ vytvořila Tereza Marie Dočkalová, mezinárodně uznávaná trenerka a koučka, zakladatelka COACHINGWORLDU v České republice./ akreditováno MŠMT a ICF/ ve spolupráci ASIACOACH center, hlavním dodavatelem mezinárodně akreditovaných výcviků koučú v Korei a Číně a jedním z hlavních dodavatelů výcviků týmů NASA.
O trenérce programu:
Tereza Marie Dočkalová je absolventkou mezinárodně akreditovaných výcviků kučů Erickson College- Kanada, NLP university Santa Cruis, výcviku systémického koučinku. V ČR působí jako trenerka a koučka již čtvrtým rokem.
Úspěšně pomáhá jednotlivcům i firmám maximalizovat produktivitu. Vede semináře a programy zaměřené na budování týmu, stanovování cílů, efektivity pracovního výkonu a a řízení změn, trénuje a učí zavádění koučovacích principů v komerčních i nekomerčních sférách. Dále vede intenzivní tréninky, kde učí kočování a NLP.
Na Tento program navazuje vzdělávání zaměřené na ICF Portfolio Aplication ACC.
Termíny jednotlivých modulů:
1.Modul:1.4.9.2011
2.Modul: 6.-9..10.2011
3.Modul: 27.10.- 30.10..2011
4.Modul: 1- 4.12.2011
Trenink nabízí širokou škálu základních i pokročilých dovedností a technik, zajímavých jejjich jednoduchostí.
· Účinnost kladení silných otázek a jejich využití přez logické úrovně odpovědnosti a závazků.
· Kritika a její význam v komunikaci
· Jemné umění stanovování priorit.
· Výšší koučink v managmentu, cíl za cílem emoce za emocí, otázka uvnitř komunikace, vize skrývající se za vizí, hledání kreativních řešení.
· Praktická konverzace směřující k hledání inovativních řešení.
· Komunikace vedoucí k vyjasnění hodnot.
· Umění převádět hodnoty na cíle.
· Hranice mentálního vyhoření, co je a jak funguje.
· Práce s niterními emocionálními stavy- co nám brání efektivnímu dosahování cílů.
· Práce s hlasem a metaforami.
· Konverzace podporující analýzu a syntézu tématu.
· Zvládání problematiky konfortní zony- kde a jak hledat vnitřní rezervy.
· Vytváření žádoucích návyků.
· Práce s identitou, rámec rovnováhy flexibility a plán úspěchu.
Program podrobně:
Modul 1. -2..
Seznámení jeho účastníků s Ericksonovskou metodologií a přístupem. Učí koučovací principy a umožní jeho účastníkům praktickou výuku v učebním prostředí. Studenti jsou v průběhu treninku seznámeni s výsledkovým rámcem, ke kterému směřuje koučovací konverzace aplikovaná v managmentu a vedení lidí.
Studenti se naučí používat metody logických úrovní v komerčních i nekomerčních sférách. Dále se naučí používat i vysoce interaktivní nástroje pro zvýšení energie a vizualizační techniky.
Všechny tyto nástroje mají základ v hlubokých znalostech fungování a vývoje mozku.
Základní principy výsledkově orientovaného přístupu a jeho praktické použití v managmentu a práci s lidmi.
· Jazykový styl v komunikaci
· Vytváření vztahů a prohlubování znalosti komunikačních kanálů.
· Způsoby učení a přijímání informací.
· Hlas a jeho kreativní používání v prezentaci, tonová spojení a realizační výroky.
· Tvorba efektivních domněnek.
· Aplikace NLP v systémickém myšlení.
· State – Line nový inovativní způsob jak spojit vědomé a nevědomé myšlenky.
· Eliminace slepých míst v komunikaci.
Modul 3-4.
V průběhu těchto treninků se jeho účastnící naučí používat nástroje k hledání kreativních řešení, pracovat s časovou osou, formulovat efektivní akční kroky jemně stanovovat priority a efektivně podstupovat smysluplná rizika.
Účastníci získají informace jak efektivně v 7 krocích, které vycházejí z jednoduchého plánu realizovat projekty a cíle .Naučí se používat ransformační nástroje při vedení sebe i týmů.
Efektivně profilovat a vyhodnocovat . Formulovat motivaci a pracovat s kvadrantovým přístupem záměrů a cílů.
Absolventi treninku získají certifikát O absolvování Treninku, který je opravňuje používat uvedené metody v manažerské praxi a při práci koučů.
Součástí výcviku jsou materiály o rozsahu cca 400 stran, pracovní sešit , hodnotící dokumentace a fotodokumentace flipchartů.
· 4 základní časové energeticky motivační konverzace.
· Jemné umění stanovování priorit.
· Mandaly mysli.
· Práce s inovační strukturou přístup ke kreativitě.
· Mentální mapy, vytváření jasné prespektivy- efektivní strategie kontroly a řízení projekru.
· Operační plán- 7 kroků umožňujících přeměnit jednoduché nápady na operační plán.
· Brainstorming a mapování mysli.
· Koučování bílé tabule.
· Umění přijímat a dávat efektivní zpětnou vazbu.
· Zvýšení lídrovského výkonu.
· Síla hodnot- motivace jednotlivce i celku.
· Spirála hodnot- spirálová dynamika, hodnotový systém podle Gravese
· Procesy úpravy integrity.
· Metodologie 4 kvadrantového myšlení.
· Za hranice stínu.
· Zvládání metaprogramů.
· Znalost efektivních klíčových výstupů.¨
· Emoční inteligence a její zvyky.
· Systémický přístup.
· Koučink v týmu.
· Rekapitulace a testy.
O lektorovi
